Obiettivi

Il corso intende fornire agli studenti gli elementi di base e gli istituti fondamentali utili a comprendere i diversi assetti e modalità di funzionamento dell’organizzazione.

Si propone inoltre di sviluppare capacità di lettura dei fenomeni propri della cultura organizzativa d'impresa.

Programma del corso

Parte Prima – Organizzazione e teoria Organizzativa

1. La teoria organizzativa in azione

2. L’organizzazione come disciplina e come campo di studio

3. Le organizzazioni come sistemi

4. Le dimensioni della progettazione organizzativa

5. Il ruolo della teoria e della progettazione organizzativa.

Parte seconda - Obiettivi strategici e architetture organizzative

1. Strategie organizzative e progettazione organizzativa

2. Efficacia Organizzativa

3. Gli elementi fondamentali della struttura organizzativa

4. Alternative di progettazione organizzativa

5. Strutture funzionali divisionali e per area geografica

6. Struttura a matrice

7. Struttura orizzontale

8. Struttura ibrida.

Parte terza – Elementi di progettazione dei sistemi aperti

1. L’ambiente esterno

2. L’incertezza ambientale

3. Le risposte organizzative all’incertezza ambientale

4. Schemi di integrazione organizzazione-ambiente

5. Le relazioni interorganizzative

6. Ecosistemi organizzativi

7. Dipendenza dalle risorse

8. Network collaborativi

9. Ecologia delle popolazioni

10. Istituzionalismo.

Bibliografia

Richard L Daft, "Organizzazione Aziendale", Edizione Italiana a cura di Roul Nacamulli e Daniele Boldizzoni, Ed Apogeo, 2001, capitoli 1, 2, 3, 4, 5.

Testi consigliati

- Franco Fontana "Il sistema organizzativo aziendale", Franco Angeli, 1988.

- Mary Jo Hatch, “Teoria Dell’Organizzazione”, Edizione Italiana a cura di Silvia Gherardi, Il Mulino 2002.

- Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, “The Knowledge-creative company” a cura di Umberto Frigelli e Kazuo Inumaru, Guerini e Associati 1997.

- G. Morgan, “Images, le metafore dell’organizzazione” a cura di Massimo Balducci Franco Angeli, 1997.